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多點并進再發力,提質增效立新功

2019-12-23 10:16:00

  2019年,陜鋼集團漢鋼公司設備管理中心緊密圍繞公司生產經營總體目標,堅持降本增效主基調,從設備保障、安全生產、指標管控三個方面狠下功夫,“刀口向下,刀刃向內”不斷發力,著力查找薄弱環節,堵塞管理漏洞,突出責任考核,將提質增效貫穿工作始終,使其常態化推進,進一步取得實效。

  打牢基礎,全力保障,激活穩產動力。中心以夯實設備基礎管理為切入點,建立健全設備備件全壽命管理臺賬,明確了設備B、C類分級及管理要求;發揮設備定修模型實效,完善了公司定修模型并嚴格執行,逐步提高定修時間及項目執行的準確率,有效降低設備?;問?;側重日常監督檢查,借助每周設備例會進行通報點評,對督查中發現的問題按責任單位分??櫓鶼盥涫嫡?,并納入月度設備管理專業考核,保證每一項整改工作做細做實;全面汲取事故教訓,查清事故原因和責任,提出處理的建議或意見,嚴格按照設備事故管理獎罰制度執行,并采取有力措施防止事故重復發生;完成了公司四大廠、動力能源中心及三立等外協單位共431個點位煤氣管道管壁測厚工作,對發現的14處C級管段,制定了預防控制措施并監督責任單位落實整改,保障介質輸送安全,為生產穩定運行保駕護航。

  增強意識,安全優先,提高發展效益。中心以“抓安全、促效益”為前提,始終貫徹“安全大于一切,先于一切,勝于一切”的管理思路,實現輕傷及以上生產安全事故為零目標。年初,下發了《設備管理中心2019年安全環保工作計劃》,與中心各單位和外協單位分別簽訂了《2019年安全生產目標責任書》,層層壓實安全主體責任;持續每月目標完成情況進行檢查考評,并嚴格落實剛性考核,確保安全形勢穩定向好;全面落實安全檢查制度,采用“中心周檢查、工段日檢查”相結合的方式,深入開展“無死角、無空白”的隱患排查治理工作,開展各類安全檢查60余次,查出問題252項,均已全部落實整改;積極開展各類安全生產活動,先后扎實開展“四不傷害月”“應急管理月”“安全生產月”等系列活動11次,營造了濃厚的安全管理氛圍;修訂了《現場應急預案及處置方案》《安全生產責任制》及8項制度,建立職業病危害因素及控制措施臺賬,編制了風險防控手冊3份;制定《精益班組項目建設推進實施方案》,完善了內部班組對標考評工作機制,每月定期對精益班組建設開展達標驗收工作,逐步推動安全管理標準化、規范化。

  突出重點,以點帶面,打造效益引擎。核心指標管控是提升效益的一項有力舉措。中心以同行業對標管理為契機,將管理瓶頸、效益提升等列入對標考察學習范疇,去繁從簡,有效運用到實際工作中。一是圍繞計劃管理、備件承包、盤活庫存工作重點,堅持“誰管理、誰負責”的原則,層層壓實管理責任,通過采取指標任務分解、減少系統冗余計劃申報、增加噸產備件承包項目、多途徑盤活庫存等有力措施,爭取達到同行業領先水平。截至11月,庫存資金較年初降低了2413.09萬元。二是制定噸鋼備件、油料消耗定額指標,逐月分解定額,并結合生產實際及時調整指標,確保定額標準與實際生產相吻合,減少預算偏差。據統計,噸鋼備件、油料消耗指標與2018年同期相比,降低了9.78元/噸。三是嚴格管控噸鋼外委修理費用,嚴把外委維修項目立項審批關,對影響費用的四個項目進行重點關注,采用倒推費用預算機制,有效降低噸鋼外委修理費用。截2019年11月,噸鋼外委修理平均費用較2018年實際發生費用,降低了5.76元/噸。(陳茜)

  

 

  

來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

編輯:網站實習3

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